Близо 9 компании от Западна Англия затвориха, а голям брой фабрики бяха принудително затворени…

Близо 9 компании от Западна Англия затвориха, а голям брой фабрики бяха принудително затворени…

Поради ниските разходи за труд, евтините производствени материали и политическата подкрепа, Виетнам привлече много чуждестранни компании да строят фабрики във Виетнам през последните години. Страната се превърна в един от основните производствени центрове в света и дори има амбицията да се превърне в „фабриката на следващия свят“. Разчитайки на развитието на преработващата промишленост, икономиката на Виетнам също отбеляза рязък растеж, превръщайки се в четвъртата по големина икономика в Югоизточна Азия.

Въпреки това, бушуващата епидемия е изправила икономическото развитие на Виетнам пред огромни предизвикателства. Въпреки че това беше рядко срещано„моделна страна за превенция на епидемии„преди това Виетнам е бил„неуспешен„тази година под въздействието на вируса Делта.

Близо 90 000 компании затвориха, а над 80 американски компании „пострадаха“! Виетнамската икономика е изправена пред огромни предизвикателства.

На 8 октомври важни хора във Виетнам заявиха, че поради въздействието на епидемията, темпът на растеж на националната икономика тази година вероятно ще бъде само около 3%, което е далеч по-ниско от предварително определената цел от 6%.

Това безпокойство не е неоснователно. Според статистиката на Виетнамското статистическо бюро, през първите три тримесечия на тази година около 90 000 компании са преустановили дейност или са фалирали, а 32 000 от тях вече са обявили прекратяването си, което е увеличение със 17,4% в сравнение със същия период на миналата година. Фактът, че фабриките във Виетнам не отварят врати, ще се отрази не само на икономиката на страната, но и ще „засегне“ чуждестранните компании, които са направили поръчки.

Анализът посочва, че икономическите данни за Виетнам през третото тримесечие са били толкова лоши, главно защото епидемията се е разпространявала все повече през този период, фабриките са били принудени да затворят, градовете са били принудени да блокират, а износът е бил силно засегнат...

Джоу Минг, производител на мобилни телефони втора употреба и аксесоари за мобилни телефони в Ханой, Виетнам, заяви, че собственият му бизнес не може да се продава на вътрешния пазар, така че сега може да се счита само за основен начин на живот.

„След избухването на епидемията, може да се каже, че бизнесът ми е много мрачен. Въпреки че може да се започне работа в райони, където епидемията не е твърде тежка, влизането и излизането на стоки е ограничено. Стоките, които биха могли да напуснат митницата в рамките на два или три дни, сега са отложени до половин месец до един месец. През декември поръчките естествено намаляха.“

Съобщава се, че от средата на юли до края на септември 80% от фабриките за обувки на Nike и почти половината от фабриките за облекло в южен Виетнам са били затворени. Въпреки че се прогнозира, че фабриката ще възобнови работата си на етапи през октомври, все пак ще са необходими няколко месеца, за да заработи пълноценно. Поради недостатъчното предлагане, приходите на компанията през първото тримесечие на фискалната 2022 година все още са по-ниски от очакваните.

Финансовият директор Мат Фрийд каза: „Nike загуби поне 10 седмици производство във Виетнам, което създаде недостиг на запаси.“

В допълнение към Nike, Adidas, Coach, UGG и други американски компании с масово производство във Виетнам са засегнати.

Когато Виетнам беше дълбоко обхванат от епидемията и веригата му за доставки беше прекъсната, много компании започнаха да „преосмислят“: Правилно ли беше да преместят производствения си капацитет във Виетнам? Ръководител на мултинационална компания каза: „Отне ни 6 години, за да изградим верига за доставки във Виетнам, а само 6 дни ни отне да се откажем.“

Някои компании вече планират да преместят производствения си капацитет обратно в Китай. Например, изпълнителният директор на американска марка обувки заяви: „Китай в момента е едно от малкото места в света, където могат да се намерят стоки.“

Тъй като епидемията и икономиката бият тревога, Виетнам е разтревожен.

На 1 октомври, според TVBS, град Хошимин, Виетнам, се отказа от нулевото нулиране и обяви премахването на противоепидемичната блокада от последните три месеца, което позволи на индустриални паркове, строителни проекти, търговски центрове и ресторанти да възобновят дейността си. На 6 октомври човек, запознат с въпроса, заяви: „Сега бавно възобновяваме работата.“ Някои оценки сочат, че това може да разреши кризата с миграцията на фабрики във Виетнам.

Последните новини от 8 октомври показват, че виетнамското правителство ще продължи да принуждава завода във втората индустриална зона Нен Так в провинция Донг Най да спре работата за 7 дни, като периодът на спиране ще бъде удължен до 15 октомври. Това означава, че спирането на работата на японски компании във фабрики в този район ще бъде удължено до 86 дни.

За да влоши нещата, по време на двумесечния период на спиране на работата на компанията, повечето виетнамски работници мигранти са се завърнали в родните си градове и е трудно за чуждестранните компании да намерят достатъчно работна ръка, ако искат да възобновят производството в този момент. Според Baocheng Group, световноизвестен производител на обувки, само 20-30% от служителите ѝ са се върнали на работа, след като компанията е издала известието за възобновяване.

И това е само микрокосмос на повечето фабрики във Виетнам.

Двойният недостиг на работници по поръчките затруднява компаниите да възобновят работата си

Преди няколко дни виетнамското правителство се готви за постепенно рестартиране на икономическото производство. Виетнамската текстилна, шивашка и обувна промишленост е изправена пред две основни трудности. Едната е недостигът на фабрични поръчки, а другата е недостигът на работници. Съобщава се, че искането на виетнамското правителство за възобновяване на работата и производството в предприятията е работниците в предприятията, които възобновяват работа и производство, да бъдат в райони без епидемия, но тези фабрики са основно в епидемични райони и работниците, естествено, не могат да се върнат на работа.

Особено в Южен Виетнам, където епидемията е най-тежка, дори ако епидемията бъде овладяна през октомври, е трудно да се върнат на работа първоначалните работници. Повечето от тях се завърнаха в родните си градове, за да избегнат епидемията; за новите служители, поради въвеждането на социална карантина в целия Виетнам, потокът от персонал е силно ограничен и естествено е трудно да се намерят работници. Преди края на годината недостигът на работници във виетнамските фабрики достигна 35%-37%.

От началото на епидемията до днес, поръчките за износ на обувки от Виетнам са сериозно засегнати. Съобщава се, че през август са загубени около 20% от поръчките за износ на обувки. През септември е имало загуба от 40%-50%. По принцип отнема половин година от договарянето до подписването. По този начин, ако искате да наваксате поръчката, това ще стане след година.

В момента, дори ако виетнамската обувна индустрия иска постепенно да възобнови работата и производството, в условията на недостиг на поръчки и работна ръка, е трудно за компаниите да възобновят работата и производството, камо ли да възобновят производството преди епидемията.

И така, поръчката ще се върне ли обратно в Китай?

В отговор на кризата много чуждестранни компании използваха Китай като сигурна експортна кошница.

Виетнамската фабрика на Hook Furnishings, утвърдена американска компания за мебели, е спряна от 1 август. Пол Хакфийлд, вицепрезидент по финансите, заяви: „Ваксинацията във Виетнам не е особено добра и правителството е проактивно по отношение на задължителното затваряне на фабрики.“ От страна на потребителското търсене, новите поръчки и натрупаните поръчки са силни, а доставките, причинени от затварянето на фабрики във Виетнам, ще бъдат блокирани. Това ще се прояви през следващите месеци.

Павел каза:

„Връщахме се в Китай, когато беше необходимо. Ако смятаме, че дадена страна е по-стабилна сега, това ще направим.“

Финансовият директор на Nike Мат Фрийд каза:

„Нашият екип максимизира производствения капацитет на обувки в други страни и прехвърля производството на облекло от Виетнам в други страни, като Индонезия и Китай... за да отговори на невероятно силното потребителско търсене.“

Роджър Ролинс, главен изпълнителен директор на Designer Brands, мащабна компания за дизайн, производство и търговия на дребно на обувки и аксесоари в Северна Америка, сподели опита на колеги, внедряващи вериги за доставки и завръщащи се в Китай:

„Един главен изпълнителен директор ми каза, че му е отнело 6 дни, за да завърши работата по веригата за доставки (трансфер), която преди това е отнемала 6 години. Помислете колко енергия е изразходвал всеки, преди да напусне Китай, но сега можете да купувате стоки само от Китай - това е наистина лудост, като влакче в увеселителен парк.“

LoveSac, най-бързо развиващият се търговец на мебели в Съединените щати, също така прехвърли поръчките си към доставчици в Китай.

Финансовият директор Дона Деломо каза:

„Знаем, че инвентарът от Китай е засегнат от тарифите, което ще ни струва малко повече пари, но това ни позволява да поддържаме инвентар, което ни дава конкурентно предимство и е много важно за нас и нашите клиенти.“

Вижда се, че по време на тримесечната строга виетнамска блокада, китайските доставчици са се превърнали в спешен избор за големи международни компании, но Виетнам, който възобнови работата и производството от 1 октомври, също ще добави към производствените възможности на производствените компании. Разнообразие.

Генералният мениджър на голяма компания за обувки в Гуандун анализира: „(Поръчките се прехвърлят в Китай) Това е краткосрочна операция. Знам за много малко хора, че фабриките се прехвърлят обратно. (Nike и др.) Големите мултинационални компании обикновено извършват плащания по целия свят. Има и други фабрики. (Фабриките във Виетнам са затворени). Ако има поръчки, ще ги изпълним другаде. Основните, които се прехвърлят, са в страните от Югоизточна Азия, следвани от Китай.“

Той обясни, че някои компании вече са прехвърлили по-голямата част от производствения си капацитет и в Китай е останало много малко. Трудно е да се компенсира липсата на капацитет. По-често срещаната практика на компаниите е да прехвърлят поръчки към други фабрики за обувки в Китай и да използват техните производствени линии за изпълнение на задачи. Вместо да се връщат в Китай, за да създават фабрики и да изграждат производствени линии.

Прехвърлянето на поръчки и прехвърлянето на фабрика са две понятия с различни цикли, трудности и икономически ползи.

„Ако изборът на място, изграждането на завода, сертифицирането на доставчиците и производството започнат от нулата, цикълът на трансфер на производството на обувната фабрика вероятно ще бъде от година и половина до две години. Спирането на производството във Виетнам продължи по-малко от 3 месеца. За разлика от това, трансферът на поръчки е достатъчен, за да разреши краткосрочна криза със запасите.“

Ако не изнасяте от Виетнам, да отмените поръчката и да си намерите друго място? Къде е разликата?

В дългосрочен план, независимо дали „пауните летят на югоизток“ или поръчките се връщат в Китай, инвестициите и трансферът на производство са независимият избор на предприятията, за да търсят предимства и да избягват недостатъци. Тарифите, разходите за труд и набирането на персонал са важните движещи сили за международния трансфер на индустрии.

Гуо Джунхонг, изпълнителен директор на Dongguan Qiaohong Shoes Industry, заяви, че миналата година някои купувачи ясно са поискали определен процент от доставките да идват от страни от Югоизточна Азия, като Виетнам, а някои клиенти са имали твърдо отношение: „Ако не изнасяте от Виетнам, ще анулирате поръчката си и ще търсите някой друг.“

Гуо Джунхонг обясни, че тъй като износът от Виетнам и други страни, които могат да се ползват с намаления и освобождавания от тарифи, има по-ниски разходи и по-големи маржове на печалба, някои външнотърговски производители на оригинално оборудване (OEM) са прехвърлили някои производствени линии във Виетнам и други места.

В някои райони етикетът „Произведено във Виетнам“ може да осигури повече печалби от етикета „Произведено в Китай“.

На 5 май 2019 г. Тръмп обяви 25% мито върху китайски износ за Съединените щати на стойност 250 милиарда щатски долара. Продукти, промишлени машини, домакински уреди, багаж, обувки и дрехи са тежък удар за външнотърговските компании, които поемат по пътя на малки печалби, но бърз оборот. За разлика от това, Виетнам, където Съединените щати са вторият по големина износител, предоставя преференциални режими, като например освобождаване от вносни мита в зони за обработка на износ.

Разликата в тарифните бариери обаче само ускорява скоростта на индустриалния трансфер. Движещата сила на „пауна, летящ на югоизток“, се е появила много преди епидемията и търговските търкания между Китай и САЩ.

През 2019 г. анализ на Rabo Research, мозъчен тръст на Rabobank, посочи, че по-ранната движеща сила е била натискът от повишаването на заплатите. Според проучване, проведено от Японската организация за външна търговия през 2018 г., 66% от анкетираните японски компании заявяват, че това е основното им предизвикателство за правене на бизнес в Китай.

Икономическо и търговско проучване, проведено от Хонконгския съвет за развитие на търговията през ноември 2020 г., посочи, че 7-те страни от Югоизточна Азия имат предимства по отношение на разходите за труд, а минималната месечна заплата е предимно под 2000 юана, което е предпочитано от мултинационалните компании.

Виетнам има доминираща структура на работната сила

Въпреки че страните от Югоизточна Азия имат предимства по отношение на разходите за работна ръка и тарифи, обективно съществува и реална разлика.

През май мениджър на мултинационална компания написа статия, в която сподели опита си от управлението на фабрика във Виетнам:

„Не се страхувам от шега. В началото етикетиращите картонени опаковки и опаковъчните кутии се внасят от Китай и понякога транспортът е по-скъп от стойността на стоките. Първоначалната цена за изграждане на верига за доставки от нулата не е ниска, а локализацията на материалите отнема време.“

Разликата се отразява и в талантите. Например, инженерите в континентален Китай имат голям трудов опит от 10-20 години. Във виетнамските фабрики инженерите току-що са завършили университет преди няколко години и служителите трябва да започнат обучение с най-основните умения.

По-очевидният проблем е, че разходите за управление на клиента са по-високи.

„Една много добра фабрика не се нуждае от намесата на клиентите, тя може да реши 99% от проблемите сама; докато една изостанала фабрика има проблеми всеки ден и се нуждае от помощта на клиентите и ще допуска повтарящи се грешки и ще допуска грешки по различни начини.“

Работейки с виетнамския отбор, той може да се свързва само помежду си.

Увеличените времеви разходи също увеличават трудността на управлението. Според експерти от индустрията, в делтата на Перлената река доставката на суровини в същия ден след направата на поръчката е обичайна практика. Във Филипините опаковането и износът на стоките отнема две седмици и управлението трябва да бъде по-планирано.

Тези пропуски обаче са скрити. За големите купувачи котировките са видими с просто око.

Според управителя на мултинационалната компания, за същото оборудване за печатни платки плюс разходите за труд, офертата на Виетнам в първия кръг е била с 60% по-евтина от подобни фабрики в континентален Китай.

За да се излезе на пазара с предимство при ниска цена, маркетинговото мислене на Виетнам има сянката на китайското минало.

Въпреки това, много експерти от индустрията заявиха: „Много съм оптимистично настроен относно перспективите на китайската преработваща промишленост, основани на технологична мощ и подобряване на нивото на производство. Невъзможно е производственият базов лагер да напусне Китай!“

КИТАЙ, ДАВАЙ. ДЖИНАНУБО ЦПУМАШИНИ КО.ООД ХАЙДЕ….