Близо 9W компании затвориха и голям брой фабрики бяха принудително затворени...

Близо 9W компании затвориха и голям брой фабрики бяха принудително затворени...

Поради ниските разходи за труд, ниските производствени материали и политическата подкрепа, Виетнам привлече много отвъдморски компании да строят фабрики във Виетнам през последните години.Страната се превърна в един от големите световни производствени центрове и дори има амбицията да се превърне в „фабриката на следващия свят“..Разчитайки на развитието на производствената индустрия, икономиката на Виетнам също се повиши, превръщайки се в четвъртата по големина икономика в Югоизточна Азия.

Въпреки това бушуващата епидемия накара икономическото развитие на Виетнам да се изправи пред огромни предизвикателства.Макар че беше рядкост“държава модел за превенция на епидемията”преди това е бил Виетнам“неуспешен”тази година под въздействието на вируса Delta.

Близо 90 000 компании бяха затворени, а над 80 американски компании „пострадали“!Икономиката на Виетнам е изправена пред огромни предизвикателства

На 8 октомври важни хора във Виетнам заявиха, че поради въздействието на епидемията темпът на националния икономически растеж тази година вероятно ще бъде само около 3%, което е далеч по-ниско от предварително зададената цел от 6%.

Това безпокойство не е неоснователно.Според статистиката на Виетнамското статистическо бюро през първите три тримесечия на тази година около 90 000 компании са спрели дейността си или са фалирали, а 32 000 от тях вече са обявили прекратяването си, което е увеличение от 17,4% в сравнение със същия период на миналата година. година..Фактът, че фабриките във Виетнам не отварят врати, не само ще засегне икономиката на страната, но и ще „засегне” задграничните компании, които са направили поръчки.

Анализът посочва, че икономическите данни на Виетнам през третото тримесечие са толкова грозни, главно защото епидемията избухва все повече и повече през този период, фабриките бяха принудени да затварят, градовете бяха принудени да блокират, а износът беше силно засегнат...

Джоу Минг, производител на мобилни телефони втора употреба и аксесоари за мобилни телефони в Ханой, Виетнам, каза, че собственият му бизнес не може да се продава на вътрешния пазар, така че сега може да се разглежда само като основен начин на живот.

„След избухването на епидемията бизнесът ми може да се каже, че е много мрачен.Въпреки че може да се започне работа в райони, където епидемията не е твърде тежка, влизането и излизането на стоки е ограничено.Стоките, които биха могли да излязат от митницата в рамките на два-три дни, вече се отлагат за половин месец до един месец.През декември поръчката естествено намаля.”

Съобщава се, че от средата на юли до края на септември 80% от фабриките за обувки на Nike и почти половината от фабриките за облекло в Южен Виетнам са били затворени.Въпреки че се предвижда, че фабриката ще възобнови работата на етапи през октомври, все пак ще отнеме няколко месеца, за да влезе в пълно производство.Засегнати от недостатъчно предлагане, приходите на компанията през първото тримесечие на фискалната 2022 г. все още са по-ниски от очакваното

Финансовият директор Мат Фрийд каза: „Nike загуби най-малко 10 седмици производство във Виетнам, което създаде празнина в инвентара“.

В допълнение към Nike, всички бяха засегнати Adidas, Coach, UGG и други американски компании с масово производство във Виетнам.

Когато Виетнам беше дълбоко обхванат от епидемията и веригата на доставките му беше прекъсната, много компании започнаха да „преосмислят“: правилно ли беше да се премести производствения капацитет във Виетнам?Изпълнителен директор на мултинационална компания каза: „Изграждането на верига за доставки във Виетнам отне 6 години и само 6 дни, за да се откаже“.

Някои компании вече планират да преместят производствения си капацитет обратно в Китай.Например, изпълнителният директор на американска марка обувки каза: „Китай в момента е едно от малкото места в света, където могат да се получат стоки.

Тъй като епидемията и икономиката бият тревога, Виетнам е разтревожен.

На 1 октомври, според TVBS, град Хо Ши Мин, Виетнам, изостави нулирането и обяви премахването на противоепидемичната блокада през последните три месеца, позволявайки на индустриални паркове, строителни проекти, търговски центрове и ресторанти да възобновят работата си .На 6 октомври човек, запознат с въпроса, каза: „Сега бавно подновяваме работата“.Някои оценки казват, че това може да разреши кризата с миграцията на фабрики във Виетнам.

Последните новини от 8 октомври показват, че виетнамското правителство ще продължи да принуждава завода във втората индустриална зона Nen Tak в провинция Dong Nai да преустанови работата си за 7 дни, като периодът на спиране ще бъде удължен до 15 октомври. Това означава, че спирането на японските компании във фабрики в тази област ще бъде удължено до 86 дни.

За да се влоши нещата, по време на двумесечния период на спиране на компанията повечето виетнамски работници мигранти се завърнаха в родните си градове и е трудно за чуждестранните компании да намерят достатъчно работна ръка, ако искат да възобновят производството в този момент.Според Baocheng Group, световноизвестен производител на обувки, само 20-30% от служителите му са се върнали на работа, след като компанията е издала известието за възобновяване.

И това е само микрокосмос от повечето фабрики във Виетнам.

Двойният недостиг на работници за поръчки затруднява компаниите да възобновят работа

Преди няколко дни виетнамското правителство се готви да рестартира постепенно икономическото производство.За текстилната, шивашката и обувната промишленост на Виетнам е изправена пред две големи трудности.Едното е недостигът на фабрични поръчки, а другото е недостигът на работници.Съобщава се, че искането на виетнамското правителство за възобновяване на работата и производството на предприятия е работниците в предприятия, които възобновяват работа и възобновяват производството, трябва да бъдат в зони без епидемия, но тези фабрики основно са в епидемични райони и работниците естествено не могат да се върнат да работиш.

Особено в Южен Виетнам, където епидемията е най-тежка, дори ако епидемията е овладяна през октомври, е трудно да се върнат първоначалните работници на работа.Повечето от тях се върнаха в родните си градове, за да избегнат епидемията;за новите служители, поради прилагането на социална карантина в цял Виетнам, потокът от персонал е много ограничен и естествено е трудно да се намерят работници.Преди края на годината недостигът на работници във виетнамските фабрики достига 35%-37%.

От избухването на епидемията до момента, поръчките за износ на обувки от Виетнам бяха загубени много сериозно.Съобщава се, че през август около 20% от поръчките за износ на обувки са били загубени.През септември имаше загуба от 40%-50%.По принцип отнема половин година от преговорите до подписването.По този начин, ако искате да направите поръчката, това ще бъде година по-късно.

В момента, дори ако виетнамската обувна индустрия иска постепенно да възобнови работата и производството, в ситуацията на недостиг на поръчки и работна ръка е трудно за компаниите да възобновят работата и производството, камо ли да възобновят производството преди епидемията.

И така, поръчката ще се върне ли обратно в Китай?

В отговор на кризата много отвъдморски компании използваха Китай като кошница за износ

Виетнамската фабрика Hook Furnishings, утвърдена американска мебелна компания, е спряна от 1 август. Пол Хакфийлд, вицепрезидент по финанси, каза: „Ваксинацията във Виетнам не е особено добра и правителството е проактивно относно задължителното затваряне на фабрики ”От страна на потребителското търсене новите поръчки и изоставания са силни, а доставките, причинени от затварянето на фабрики във Виетнам, ще бъдат блокирани.Появява се през следващите месеци.

Павел каза:

„Върнахме се в Китай, когато беше необходимо.Ако смятаме, че една държава е по-стабилна сега, това ще направим."

Финансовият директор на Nike Мат Фрийд каза:

„Нашият екип увеличава максимално производствения капацитет на обувки в други страни и прехвърля производството на облекла от Виетнам в други страни, като Индонезия и Китай... за да отговори на невероятно силното потребителско търсене.“

Роджър Ролинс, главен изпълнителен директор на Designer Brands, мащабно производство на обувки и аксесоари за дизайн, производство и търговец на дребно в Северна Америка, сподели опита на колеги, които внедряват вериги за доставки и се завръщат в Китай:

„Един главен изпълнителен директор ми каза, че са му отнели 6 дни, за да завърши работата по веригата на доставки (прехвърляне), която отне 6 години преди това.Помислете колко енергия е похарчил всеки, преди да напусне Китай, но сега, където можете да купувате стоки Само Китай – наистина е лудост, като влакче в увеселителен парк.

LoveSac, най-бързо развиващият се търговец на дребно на мебели в Съединените щати, също прехвърли поръчките за покупка към доставчици в Китай.

Финансовият директор Дона Деломо каза:

„Знаем, че запасите от Китай са засегнати от тарифи, които ще ни струват малко повече пари, но ни позволяват да поддържаме запаси, което ни дава конкурентно предимство и е много важно за нас и нашите клиенти.“

Вижда се, че през трите месеца на строга виетнамска блокада китайските доставчици се превърнаха в спешни избори за големите международни компании, но Виетнам, който възобнови работата и производството от 1 октомври, също ще добави към производствения избор на производствените компании.Разнообразие.

Генералният мениджър на голяма компания за обувки в Гуандун анализира: „(Поръчките се прехвърлят към Китай) Това е краткосрочна операция.Много малко знам, че фабриките се прехвърлят обратно.(Nike и др.) Големите мултинационални компании обикновено извършват плащания по целия свят.Има и други фабрики.(Виетнамските фабрики са затворени).Ако има поръчки, ще ги направим другаде.Основните, които се прехвърлят, са в страните от Югоизточна Азия, следвани от Китай.”

Той обясни, че някои компании преди това са прехвърлили по-голямата част от капацитета на производствената линия, а в Китай е останало много малко.Трудно е да се компенсира разликата в капацитета.По-честата практика на компаниите е да прехвърлят поръчки към други фабрики за обувки в Китай и да използват производствените им линии за изпълнение на задачи.Вместо да се връщат в Китай, за да създават фабрики и да изграждат производствени линии.

Прехвърлянето на поръчки и фабричното прехвърляне са две концепции с различни цикли, трудности и икономически ползи.

„Ако изборът на място, изграждането на завода, сертифицирането на доставчиците и производството започнат от нулата, цикълът на трансфер на фабриката за обувки вероятно ще бъде една и половина до две години.Спирането на производството и производството във Виетнам продължи по-малко от 3 месеца.За разлика от това, прехвърлянето на поръчки е достатъчно за разрешаване на краткосрочна криза с запасите.

Ако не изнасяте от Виетнам, анулирайте поръчката и намерете друго място?Къде е пролуката?

В дългосрочен план, независимо дали „пауните летят на югоизток“ или връщането на поръчките към Китай, инвестициите и трансферът на производство са независимият избор на предприятията да търсят предимства и да избягват недостатъците.Тарифите, разходите за труд и наемането на персонал са важните движещи сили за международния трансфер на индустрии.

Guo Junhong, изпълнителен директор на Dongguan Qiaohong Shoes Industry, каза, че миналата година някои купувачи ясно са поискали определен процент от пратките да идват от страни от Югоизточна Азия като Виетнам, а някои клиенти са имали твърдо отношение: „Ако не изнасяте от Виетнам, ще отмените поръчката си и ще потърсите някой друг.”

Guo Junhong обясни, че тъй като износът от Виетнам и други страни, които могат да се възползват от намаления на митата и изключения, има по-ниски разходи и по-големи маржове на печалба, някои външнотърговски OEM производители са прехвърлили някои производствени линии във Виетнам и на други места.

В някои области етикетът „Произведено във Виетнам“ може да запази повече печалби от етикета „Произведено в Китай“.

На 5 май 2019 г. Тръмп обяви мита от 25% върху 250 милиарда долара китайски износ за Съединените щати.Продукти, промишлени машини, домакински уреди, багаж, обувки и дрехи са тежък удар за външнотърговските компании, които поемат по пътя на малки печалби, но бърз оборот.За разлика от това, Виетнам, със Съединените щати като вторият по големина износител, предоставя преференциално третиране като освобождаване от вносни тарифи в зони за преработка на износ.

Разликата в тарифните бариери обаче само ускорява скоростта на индустриалния трансфер.Движещата сила на „пауна, летящ на югоизток“ се появи много преди епидемията и търговските търкания между Китай и САЩ.

През 2019 г. анализ на Rabo Research, мозъчен тръст на Rabobank, посочи, че по-ранната движеща сила е натискът от нарастващите заплати.Според проучване, проведено от Японската организация за външна търговия през 2018 г., 66% от анкетираните японски компании казват, че това е основното им предизвикателство за правене на бизнес в Китай.

Икономическо и търговско проучване, проведено от Съвета за развитие на търговията в Хонконг през ноември 2020 г., посочи, че 7-те страни от Югоизточна Азия имат предимства в цената на труда, а минималната месечна заплата е предимно под 2000 RMB, което е предпочитано от мултинационалните компании.

Виетнам има доминираща структура на работната сила

Въпреки това, въпреки че страните от Югоизточна Азия имат предимства по отношение на разходите за работна ръка и тарифи, действителната разлика също съществува обективно.

Мениджър на мултинационална компания написа статия през май, за да сподели опита си от управлението на фабрика във Виетнам:

„Не се страхувам от шега.В началото картонените кутии за етикетиране и опаковъчните кутии се внасят от Китай, а понякога товарът е по-скъп от стойността на стоките.Първоначалната цена за изграждане на верига за доставки от нулата не е ниска, а локализирането на материалите отнема време.

Разликата се отразява и в талантите.Например, инженерите в континентален Китай имат много трудов опит от 10-20 години.Във виетнамските фабрики инженерите току-що са завършили университет за няколко години и служителите трябва да започнат обучение с най-основните умения..

По-важният проблем е, че разходите за управление на клиента са по-високи.

„Много добра фабрика не се нуждае от намеса на клиенти, те могат да решат 99% от проблемите сами;докато една изостанала фабрика има проблеми всеки ден и се нуждае от помощта на клиентите и ще прави многократни грешки и ще прави грешки по различни начини.”

Работейки с виетнамския екип, той може да се свързва само един с друг.

Увеличените времеви разходи също увеличават трудността при управлението.Според запознати от индустрията, в делтата на Перлената река доставката на суровини в същия ден след подаване на поръчката е обичайна.Във Филипините опаковането и износът на стоките ще отнеме две седмици, а управлението трябва да бъде по-планирано.

Тези пропуски обаче са скрити.За големите купувачи котировките се виждат с просто око.

Според мениджъра на мултинационалната компания, за същото оборудване на платката плюс разходите за труд, котировката на Виетнам в първия кръг е била с 60% по-евтина от подобни фабрики в континентален Китай.

За да излезе на пазара с ниско ценово предимство, маркетинговото мислене на Виетнам има сянката на миналото на Китай.

Въпреки това, много запознати от индустрията казаха: „Аз съм много оптимист за перспективите на китайската производствена индустрия, базирана на технологична сила и подобряване на нивото на производство.Невъзможно е производственият базов лагер да напусне Китай!”

КИТАЙ ХАЙДЕ.ДЖИНАНUBO CNCMACHINERY CO.LTD ХАЙДЕ....